Beratung und Service

Unternehmen in Schwierigkeiten

Jedes Unternehmen hat in seiner Entwicklung zu irgendeinem Zeitpunkt mehr oder weniger ernste Schwierigkeiten zu überwinden. Für den Unternehmer ist es deshalb wichtig, die Fähigkeit zu entwickeln, Krisen frühzeitig zu erkennen, ihnen möglichst vorzubeugen und sie – falls erforderlich – möglichst rasch zu bewältigen. Dies ist nicht leicht und erfordert kaufmännischen Sachverstand, den Sie als Unternehmer unbedingt aufbauen und weiterentwickeln sollten.

Für Krisen können externe oder interne Ursachen ausschlaggebend sein. Die Befunde der Krisenursachenforschung deuten darauf hin, dass Unternehmenskrisen in der Regel nicht nur eine Ursache haben, sondern aus dem Zusammenwirken einer Vielzahl Krisen-verursachender Faktoren entstehen.

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Früherkennung und Krisenvorbeugung

Unternehmenskrisen müssen nicht sein! Alle Risiken können durch eine vernünftige Planung und Betriebsführung entweder weitgehend verringert oder sogar grundsätzlich vermieden werden! Dies setzt jedoch voraus, dass Sie sich frühzeitig mit Ihren unternehmensspezifischen Risiken auseinandersetzen.

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Liquiditätsplanung

Der Liquiditätsplan soll sicherstellen, dass die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) des Unternehmens jederzeit gegeben ist. Er dient dem Unternehmer und/oder seinen Partnern – etwa im Falle einer Bank- oder Gesellschafter­finanzierung – als unabdingbare Planungsgrundlage.

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Forderungsmanagement

Welcher Unternehmer kennt das nicht: Die Auftragslage ist eigentlich zufriedenstellend, die Leistungen werden gut und pünktlich erbracht. Trotzdem sieht der Kontostand nicht rosig aus. Grund ist die schlechte Zahlungsmoral der Kunden. Es können teure Überziehungskredite oder sogar erhebliche Liquiditätsschwierigkeiten entstehen.

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Krisenstadien und Krisenursachen

Die Forschung unterscheidet vier Phasen, die sich durchaus über mehrere Jahre erstrecken können.

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Krisenmanagement

Für den Weg aus einer Unternehmenskrise gibt es kein spezielles Rezept. Das Krisenmanagement muss sich an der jeweiligen Situation des Unternehmens orientieren. Einzuleitende Maßnahmen hängen davon ab, ob sich Ihr Unternehmen in der Frühphase einer Krise befindet oder ob es unmittelbar vor einer drohenden Insolvenz steht.

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Krisenkommunikation

Die Krisenkommunikation bildet einen wichtigen Teil des Krisenmanagements, der leider oft zu wenig Beachtung findet. Eine gezielt eingesetzte Kommunikation kann helfen, sich anbahnende Krisen zu verhindern oder bereits bestehende Krisen erfolgreich zu meistern.

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Beratungsförderung

Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle hat bekanntgegeben, dass das bundesweite Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ fortgeführt wird. Das Programm ist die Nachfolgerichtlinie zum BAFA-Förderprogramm „Förderung unternehmerisches Know-How“, die zum 31.12.2022 abgelaufen ist.

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Neues Sanierungsverfahren

Anlass für das Gesetz zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts (SanInsFoG) ist eine EU-Richtlinie, die europaweit ein vorinsolvenzliches Restrukturierungsverfahren vorgibt. Das SanInsFoG soll allen Unternehmern und Soloselbständigen neue Instrumente zur Hand geben, damit sie besser durch eine Krise kommen.

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Steuerschulden

Vor allem kleinere Gewerbetreibende und Unternehmen haben oftmals Probleme im Umgang mit dem Finanzamt, die sie in existenzbedrohende Schwierigkeiten bringen. Die Schwierigkeiten sind nicht nur in finanzieller Hinsicht zu sehen. Es besteht auch die Gefahr, dass dem Unternehmer, aufgrund des Vorwurfs der Unzuverlässigkeit wegen fortdauernden Steuerschulden, das Gewerbe entzogen wird.

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Unternehmenswerkstatt

Erhalten Sie mit unserem Krisenthermometer eine aktuelle Standortbestimmung der wirtschaftlichen Situation und sichern Sie die Existenz Ihres Unternehmens.

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Sprechtage: Unternehmen in Schwierigkeiten

Unternehmen, die in Schwierigkeiten geraten sind, unterstützt die IHK Niederbayern mit kostenlosen Sprechtagen.

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